Management & leadership Entretiens annuels d'évaluation

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Menez vos entretiens annuels avec efficacité !

Les entretiens annuels font parti intégrante du métier de manager. Ce moment partagé entre les collaborateurs et leur manager, est un outil permettant d’évaluer et d’améliorer les performances individuelles et collectives. Mais c’est également un exercice qui doit être préparé à l’aide des bonnes méthodes, vous donnant les clés pour mener efficacement vos entretiens annuels d’évaluation, et ainsi prévenir des situations à risque, et renforcer la motivation au sein des équipes.

La formation « entretiens annuels d’évaluation » a été créée pour :

Améliorer vos compétences managériales
Comprendre les enjeux de l’évaluation de vos collaborateurs
Comprendre les situations conflictuelles

Pour qui ?

Salariés
Indépendants
Demandeurs d’emploi

Pré-requis

Être amené à réaliser des entretiens d’évaluation
Pour une formation en distanciel, avoir un appareil doté d’une connexion Internet

OBJECTIFS

Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs

Fixer des objectifs SMART

Adopter les comportements et une communication efficace

POINTS FORTS

Compétence

Programme construit par des experts pédagogiques avec le soutien d’entreprise et d’expert métier pour une montée en compétences assurée.

experience

Une pédagogie participative et interactive construite autour de plusieurs modalités (coaching, e-learning, business game…) pour assurer une bonne transmission et mise en application des compétences dans un environnement professionnel.

sur-mesure

Forts de 20 ans d’expérience dans la construction de programme sur mesure, nous adaptons systématiquement nos formations catalogue ou sur-mesure à votre contexte, vos besoins & objectifs.

Programme

Indicateurs de résultat : Oops, il s'agit d'une nouvelle formation et nous n'avons pas encore d'indicateur à vous présenter. Rendez-vous dès la fin de la 1ère session de formation

IDENTIFIER LES ENJEUX ET LES SPÉCIFICITÉS DE L’ENTRETIEN

Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation
L’entretien d’appréciation, levier de motivation

S’APPROPRIER LES ÉTAPES DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION

Préparer l’entretien
Soigner l’accueil et instaurer un climat de confiance
Faire le bilan de l’année écoulée
Évaluer les résultats et les compétences
S’orienter vers le futur
S’appuyer sur le support d’entretien

FIXER DES OBJECTIFS ET ÉVALUER AVEC OBJECTIVITÉ

Identifier les différents types d’objectifs
Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs. Mise en situation : fixer des objectifs SMART

MAÎTRISER SA COMMUNICATION ET SON SAVOIR ÊTRE POUR FACILITER L’ENTRETIEN