Stratégie d'entreprise Gérer un centre de profit de façon responsable

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CPF

Gérez un centre de profit, augmentez le chiffre d’affaire et réduisez les pertes !

Vous aimez manager une équipe, planifier, et gérer un budget ?
Le gérant d’un centre de profit analyse les chiffres de la société, les techniques de ventes, ainsi que la stratégie effective, afin de déterminer les actions à mettre en place pour augmenter le chiffre d’affaire en optimisant les ressources de l’entreprise.
Mettre en œuvre une stratégie commerciale définie permet de faciliter l’atteinte des objectifs commerciaux par votre force de vente, et ainsi, la création de valeur.

La formation « gérer un centre de profit de façon responsable » a été créé pour :

Analyser la situation de votre entreprise
Optimiser les ressources de votre entreprise
Augmenter sa valeur ajoutée

EST-CE FAIT POUR VOUS ?

POUR QUI ?

Salariés
Indépendants
Cadres
Dirigeants
Demandeurs d’emploi

PRÉ-REQUIS

Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 5 (Bac+2)
Validation des Acquis Personnels et Professionnels possible
Avoir 3 ans d’expérience professionnelle
Entrepreneurs et Sportifs de haut niveau :-Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 4 (Bac)-Nous consulter pour les spécificités de votre dossier

OBJECTIFS

Définir de façon responsable les orientations stratégiques et organisationnelles

Déployer des plans d’actions en en mesurant les risques et en optimisant les ressources humaines, financières et logistiques du centre de profit

POINTS FORTS

Compatible avec une activité professionnelle

Des modules capitalisables dans le cadre du Programme Grande École EM Normandie. Pour la poursuite du parcours vers la diplomation, nous consulter

Un accompagnement de proximité

PROGRAMME

Indicateurs de résultat : Oops, il s'agit d'une nouvelle formation et nous n'avons pas encore d'indicateur à vous présenter. Rendez-vous dès la fin de la 1ère session de formation.

FORMULATION STRATÉGIQUE

Comprendre la démarche de conception et de mise en oeuvre de la stratégie
Comprendre les fondements de l’organisation à travers sa vision, ses missions et ses valeurs
Comprendre l’environnement interne et externe de l’entreprise
Maîtriser le portefeuille d’activité
Comprendre les implications managériales tant du point de vue des ressources humaines que de
la gestion des projets centré autour de la stratégie

MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Maîtriser les concepts, le vocabulaire et les outils du management stratégique
Comprendre la stratégie du groupe dans les établissements
Piloter par les compétences
Rendre sa stratégie opérationnelle
Mobiliser ses équipes en suscitant confiance et adhésion au projet

RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES ENTREPRISES ET ÉTHIQUE

Comprendre les enjeux économiques et financiers, pour l’entreprise, d’intégrer les principes du développement durable et de l’éthique
Faire le lien entre la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et la performance financière de l’entreprise
Mettre en place la RSE : identifier les parties prenantes, maîtriser les outils de formalisation de l’éthique (charte, code de conduite), maîtriser les outils de contrôle et de révision de la charte et faire le reporting sociétal

RISK MANAGEMENT

Comprendre la stratégie de manière générale, les notions s’y rattachant et les outils d’aide à la formation d’une stratégie
Analyser les différents éléments du diagnostic stratégique
Comprendre les différentes stratégies et expliquer les avantages et les inconvénients pour chaque stratégie de firme
Identifier le rôle attribué aux dirigeants et managers intermédiaires aux différents niveaux d’une organisation, dans le déploiement d’un changement stratégique
Identifier les leviers ou les facteurs facilitant le changement stratégique
Evaluer la stratégie d’une entreprise ou d’une organisation au regard de trois critères (la pertinence, la faisabilité et l’acceptabilité)
Distinguer les styles de conduite du changement adaptés à l’entreprise et à la situation et les étapes de la transformation stratégique
Définir le contrôle de gestion stratégique, à l’aide des différents tableaux de bord

CONTRÔLE DE GESTION

Elaborer un budget selon différentes méthodes
Contrôler les budgets
Construire des tableaux de bord
Mesurer la performance d’une entité et identifier les leviers d’actions de cette performance

COACHING INDIVIDUALISÉ

Vérification par le dialogue de la compréhension et de l’acquisition des compétences
Echange sur l’applicabilité des compétences acquises par le stagiaire dans son environnement professionnel
Soumission au stagiaire d’un questionnaire d’évaluation des connaissances
Correction de l’évaluation finale

FINANCEMENT

Compte personnel de formation (CPF)

Contrat de sécurisation professionnelle (CSP)

Aide individuelle à la formation (AIF)

DATES ET VILLES

E-learning

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