Gestion & finance Piloter la performance économique

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CPF

Développez votre entreprise en optimisant sa performance économique !

Piloter une performance vous permet d’analyser vos sources de croissance, mais également de sous-croissance afin de mettre en place des plans d’action rapides et adaptés.
La formation “Piloter la performance économique a été conçue pour :

Organiser votre système budgétaire
Développer vos compétences en gestion et suivi de performances
Mettre en œuvre et manager vos systèmes d’informations

EST-CE FAIT POUR VOUS ?

POUR QUI ?

Salariés
Indépendants
Cadres
Dirigeants
Demandeurs d’emploi

PRÉ-REQUIS

Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 5 (Bac+2)
Avoir 3 ans d’expérience professionnelle
Validation des Acquis Personnels et Professionnels possible
Matériel : Disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet
Entrepreneurs et Sportifs de haut niveau :• Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 4 (Bac)• Nous consulter pour les spécificités de votre dossier

OBJECTIFS

Concevoir et suivre les indicateurs économiques et financiers en vue de formaliser des préconisations auprès de la direction

Organiser le système budgétaire et de reporting et participer à la conception et à l’évolution des systèmes d’information

POINTS FORTS

Compatible avec une activité professionnelle

Des cours accessibles 7j/7 et 24h/24 grâce à une plateforme internet

Une pédagogie basée sur des vidéos, des activités interactives, des études de cas

PROGRAMME

MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Identifier les composantes d’un SI et les évolutions des SI
Comprendre les évolutions du SI et en anticiper les impacts
Identifier les métiers d’une direction des SI (DSI) et ses interactions avec les directions métiers
Acquérir les notions de base sur la gouvernance des SI, la gestion de projet SI, les données personnelles et RGPD

ANALYSE FINANCIÈRE

Comprendre le contenu et les composantes d’un bilan et d’un compte de résultat
Analyser et décortiquer les documents comptables
Apprécier la performance économique et financière de l’entreprise, son équilibre financier et sa capacité à honorer ses engagements de court, long et moyen terme
Diagnostiquer la situation financière de l’entreprise et prendre des décisions, notamment en matière d’investissement, de financement, de politique de stockage et de négociation avec les partenaires (clients, fournisseurs, banquiers, actionnaires)

GESTION FINANCIÈRE

Choisir les modalités d’investissement et de financement dans l’entreprise
Mesurer leurs impacts sur le budget prévisionnel de trésorerie

CALCUL DES COÛTS

Maîtriser les différentes techniques de calcul de coûts
Utiliser la méthode de calcul de coûts appropriée

COACHING INDIVIDUALISÉ

Vérification par le dialogue de la compréhension et de l’acquisition des compétences
Echange sur l’applicabilité des compétences acquises par le stagiaire dans son environnement professionnel
Soumission au stagiaire d’un questionnaire d’évaluation des connaissances
Correction de l’évaluation finale

FINANCEMENT

Plan de développement des compétences (PDC)

Aide individuelle à la formation (AIF)

Compte personnel de formation (CPF)

DATES ET VILLES

E-learning

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